公司针对新员工采用方正特有的4*1培养机制，从入职第一天、第一周、第一个月、转正前一周等时间节点，人力资源部、BU复制人、入职

根据公司人员通用力模型，且结合员工在通用力提升上的共性需求做能力培养。

初阶定型——有“模”、中阶深入——有“样”、高阶扩展——有代工及影响。

基于业务发展需求及岗位人员能力画像，识别专业能力提升点，以业务部门为主体，多种培养方式结合，促动员工专业能力的提升与发展。

结合战略发展需要及公司干部队伍建设需求，匹配针对性的培养项目，提升管理素养与能力。